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霍發(fā)水:制漿線上的“能工巧匠”

“以廠為家,隨叫隨到。”作為一線工作人員,多年來,霍發(fā)水總是個(gè)到崗,深夜設(shè)備出現(xiàn)故障,他也是個(gè)從家中趕到現(xiàn)場(chǎng)。有一次設(shè)備大修,不巧他的老母親生病住進(jìn)了醫(yī)院,霍發(fā)水堅(jiān)持白天在現(xiàn)場(chǎng),晚上到醫(yī)院,直到大修順利完成。“為了更好地完成工作,需要我做出一定的犧牲。有時(shí)我去不了醫(yī)院,只能由家屬代為照顧。”霍發(fā)水告訴記者。在他看來,勞模就是在平凡崗位上的堅(jiān)守,用責(zé)任去做好所從事的工作,兢兢業(yè)業(yè)。這正是這位一線工人為質(zhì)樸的價(jià)值觀,也是印刷勞模們普遍的行為方式。
1986年,保鈔公司劃歸中國印鈔造幣總公司,主業(yè)產(chǎn)品由民用紙改為鈔票紙,產(chǎn)量大幅增加,一時(shí)間供漿量嚴(yán)重不足。當(dāng)時(shí)擔(dān)任洗扣工段長(zhǎng)的霍發(fā)水帶領(lǐng)員工搞改革,搞節(jié)能,通過對(duì)自己所管轄的10臺(tái)洗叩機(jī)進(jìn)行一系列改造和調(diào)整,使洗叩機(jī)的利用率達(dá)到了100%。
2003年,身為制漿工段長(zhǎng)的霍發(fā)水帶領(lǐng)工人們參與中性造紙生物酶制漿生產(chǎn)新工藝的試驗(yàn),先后解決了蒸料夾生、自動(dòng)卸壓和設(shè)備改造三大難題,還自己動(dòng)手,修舊利廢,解決了部分試驗(yàn)中設(shè)備不足的問題。之后幾年,霍發(fā)水憑著的技術(shù),先后進(jìn)行了白水回收、除渣尾漿回收、脫水機(jī)刮刀改造等十幾項(xiàng)小改小革。他告訴記者:“不要小看我們的這些小改造,通過在生產(chǎn)過程和操作上精打細(xì)算、技術(shù)創(chuàng)新、深度挖潛,公司增收節(jié)支了上百萬元。”
由于設(shè)備老化、任務(wù)繁重等緣故,霍發(fā)水所在制漿工序的一些機(jī)器經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。“當(dāng)時(shí)我們使用的還是1956年建廠時(shí)購置的老設(shè)備,曾出現(xiàn)過幾次生產(chǎn)事故,給公司造成了一些損失。”為了防止事故再次發(fā)生,霍發(fā)水堅(jiān)持提前現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)器設(shè)備,要求員工學(xué)會(huì)自檢,在保證供漿的同時(shí),也確保生產(chǎn)安全。老設(shè)備用電量相當(dāng)高,霍發(fā)水還按照生產(chǎn)高峰與低谷科學(xué)安排設(shè)備的開機(jī)、停機(jī),為企業(yè)節(jié)約了電、水,避免設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的安全隱患,安全保供漿。
在采訪中,霍發(fā)水還提到了同為全國勞模的保鈔公司工人劉鳳海,他頗為自豪地告訴記者,除了他們兩人,寶鈔公司之前還培養(yǎng)出了數(shù)位全國勞模?;舭l(fā)水說:“我們公司的工會(huì)活動(dòng)一直搞得特別好,經(jīng)常舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、職工活動(dòng),調(diào)動(dòng)工人的積極性,弘揚(yáng)勞模精神。”在獲評(píng)勞模后,不僅有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),寶鈔公司還組織霍發(fā)水等人到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí),幫助他們進(jìn)一步成長(zhǎng)。
“尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的企業(yè)文化基因在寶鈔公司代代傳承。從2004年到現(xiàn)在,寶鈔公司開展的“爭(zhēng)做十大技術(shù)狀元”“爭(zhēng)做百名技術(shù)能手”活動(dòng)吸引了近萬人次參與,營(yíng)造了員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能、做狀元的濃厚氛圍。將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,以工作磨礪員工,讓員工發(fā)揮價(jià)值,這應(yīng)該就是寶鈔公司涌現(xiàn)如此多全國勞模的原因。

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