印刷機、二手進口印刷機、進口二手印刷機的未來
*、短版！要研究版次短到什么程度！
隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現印刷時，印品的數量因此而成倍數減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。
如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢，快印企業(yè)一定要研究細分印刷業(yè)務，版短到什么程度？這里面有著不同的商業(yè)模式。從現代商務快速印刷業(yè)務分類來看，1張到50張為超短版，數字印刷機肯定是優(yōu)勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與率而言，膠印也可能是優(yōu)勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢；1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印壟斷！
如果我們按照這個印刷張數來對短版業(yè)務分類，就可以設計自己專一規(guī)?；膬?yōu)勢，研究相關裝備與耗材的*匹配，把短板印刷發(fā)揮到*，快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的*的競爭優(yōu)勢來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。
第二、快速！要研究印刷快到什么程度！
因為當今時代的快變，要求印刷品如何在zui短的時間內交活，所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去zui大化的滿足，也是一種強大的競爭力！
一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當然這也取決于印品的數量與版次，印品數量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。
建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢，通過配備更多數量裝備和自動化的集成優(yōu)勢，*客戶在zui短的時間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！
當今印刷同質化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力zui重要的環(huán)節(jié)。
印刷企業(yè)要從三個方面降低企業(yè)的印刷成本。
一方面是設備的投資成本zui低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，不能買zui貴的設備，投入產出必須經濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風險很大。所以當下很多企業(yè)轉型升級，一定要考慮買zui合適的，不能買的，當然你有充足的資金除外。
二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本zui低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到就是一種競爭優(yōu)勢，這就是我說的成本的洼地效應。
三方面是企業(yè)的人力成本zui低。即通過什么樣的管理手段將人力降到zui低也是一種競爭優(yōu)勢，印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。
第四、率！即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產出！
這方面裝備的智能自動化是關鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術來操作配置落后的機器來增加印刷有效的產出就是一種巨大的浪費！
一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內創(chuàng)造更多的產出，印刷企業(yè)的率就是自己的競爭優(yōu)勢。
第五、平臺與軟件！要研究用互聯(lián)網思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢！
印刷的網絡數字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務才能創(chuàng)造優(yōu)勢。所以印刷的電子商務平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢，快速優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，率優(yōu)勢。
